دبلومة التخطيط و ادارة المشروعات

الشهادات المعتمدة

🎁يحصل المتدربين على 2 شهادة كعتمدة من نقابة المهندسين :

* الاولي لكورس PMPمنفرد ب 36 ساعه تدريبيه عليها ختم المحاضر المعتمد دوليا برقم السيرال الخاصة به والتي تعتبر من ضمن المستندات الورقية للتأهيل للاعتماد الدولي.
* يحصل المتدرب علي شهاده معتمده من نقابه المهندسين ب 100 ساعه تدريبة للدبلومه بأكملها

♦️♦️الدبلومه للمحاضرين د/ نشوى زايد - د/ ايهاب عبد الجليل

محتوي الكورس

الدبلومة عباره عن 100 ساعه تدريبية وتتكون من اربع كورسات وهي :

1- PMP
2- COST CONTROL
3- Planning Engineer
4- PRIMAVERA P6

*الدوره مكونه من ماده علمية مكثفه ومتخصصة  لاكثر من 100 ساعه تدريبية.

 *الدبلومة مسجلة بالكامل فيدوهات بجوده عالية يحصل عليها المتدرب اثناء الدوره.

* الجزء العملي يتم التطبيق علي مشاريع سابقة حقيقية تم تنفيذها.

*بالنسبة للجزء الخاص ب PMP يُغطّي الكورس لمدة 36 ساعة جميع جوانب إدارة المشاريع مع التركيز على المعرفة والمهارات اللازمة لاجتياز امتحان PMP.

محتوى PMP

عدد الساعات التدريبيه 36 ساعه

محتوى الكورس:

 * مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع:

   * تعريف إدارة المشاريع وأهميتها

   * دورة حياة المشروع

   * مجالات المعرفة في إدارة المشاريع

   * أدوات وعمليات إدارة المشاريع

 * عمليات إدارة المشاريع:

  * بدء المشروع

   * تخطيط المشروع

   * تنفيذ المشروع

   * مراقبة المشروع

   * إقفال المشروع

 * أدوات وعمليات إدارة المشاريع:

   * إدارة النطاق

   * إدارة الوقت

   * إدارة التكلفة

   * إدارة الجودة

   * إدارة المخاطر

   * إدارة الموارد البشرية

   * إدارة الاتصالات

   * إدارة المخاطر

   * إدارة المشتريات

 * مهارات إدارة المشاريع:

   * مهارات القيادة

   * مهارات التواصل

   * مهارات حل المشكلات

  * مهارات اتخاذ القرار

   * مهارات إدارة الصراعات

 * تحضير امتحان PMP:

   * هيكل امتحان PMP

   * أسئلة امتحان PMP

   * استراتيجيات تحضير امتحان PMP

   * موارد تحضير امتحان PMP

نموذج جدول زمني لكورس PMP لمدة 36 ساعة:

| 1 | مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع | 8 ساعات |

| 2 | عمليات إدارة المشاريع | 8 ساعات |

| 3 | أدوات وعمليات إدارة المشاريع | 8 ساعات |

| 4 | مهارات إدارة المشاريع | 8 ساعات |

| 5 | تحضير امتحان PMP | 4 ساعات |

موضوعات داعمة

 مثل أخلاقيات إدارة المشاريع وإدارة المحافظ الاستثمارية.

أمثلة على محتوى كورس PMP لمدة 36 ساعة:

فوائد كورس PMP لمدة 36 ساعة:

 * اكتساب معرفة ومهارات شاملة في إدارة المشاريع

 * تحضير ممتاز لامتحان PMP

 * زيادة فرص الحصول على وظائف ذات رواتب عالية

 * تعزيز فرص التقدم في مسيرتك المهنية

محتوى COST CONTROL

مقدمة ( 5 ساعات ):

 * تعريف إدارة تكاليف المشروع: شرح مفهوم إدارة تكاليف المشروع وأهميتها وأهدافها.

 * مراحل إدارة تكاليف المشروع: شرح مراحل إدارة تكاليف المشروع بدءًا من التخطيط والتقدير حتى التحكم والمراجعة.

 * أدوات وإجراءات إدارة تكاليف المشروع: تعريف أدوات وإجراءات إدارة تكاليف المشروع مثل هيكل تقسيم العمل، وتقديرات التكلفة، وميزانية المشروع، والتحكم في التكاليف، والتقارير.

 * مهارات إدارة تكاليف المشروع: شرح مهارات إدارة تكاليف المشروع اللازمة لمدير المشروع مثل مهارات التخطيط والتنظيم والتحليل واتخاذ القرار.

 * أخلاقيات إدارة تكاليف المشروع: شرح أهمية الأخلاقيات في إدارة تكاليف المشروع مثل النزاهة والشفافية والمسؤولية.

التخطيط والتقدير ( ١٠ ساعات ):

 * هيكل تقسيم العمل (WBS): شرح كيفية إنشاء هيكل تقسيم العمل للمشروع وأهميته في تقدير التكاليف.

 * تقدير التكاليف: شرح طرق تقدير تكاليف المشروع المختلفة مثل التقدير من أعلى إلى أسفل، والتقدير من أسفل إلى أعلى، والتقدير التناظري.

 * ميزانية المشروع: شرح كيفية إعداد ميزانية المشروع وتحديد مصادر التمويل.

 * التحليل المخاطر: شرح كيفية تحليل مخاطر المشروع وتقدير تأثيرها على التكاليف.

 * أدوات برمجيات إدارة تكاليف المشروع: شرح كيفية استخدام أدوات برمجيات إدارة تكاليف المشروع مثل Primavera P6 و Microsoft Project.

التنفيذ والتحكم (١٠ ساعات)

 * متابعة التكاليف: شرح كيفية متابعة تكاليف المشروع وتحديد الانحرافات عن الميزانية

 * التحكم في التكاليف: شرح طرق التحكم في تكاليف المشروع مثل تقنيات الإدارة الفعالة وتقنيات خفض التكاليف.

 * إدارة التغييرات: شرح كيفية إدارة تغييرات نطاق المشروع وتأثيرها على التكاليف.

 * إدارة المطالبات: شرح كيفية إدارة مطالبات التغيير في المشروع وتأثيرها على التكاليف.

 * التقارير: شرح كيفية إعداد تقارير تكاليف المشروع للمهتمين.

المراجعة والتقييم (٥ ساعات)

 * مراجعة أداء تكاليف المشروع: شرح كيفية مراجعة أداء تكاليف المشروع وتحديد الدروس المستفادة.

 * التقييم الذاتي: شرح كيفية تقييم مهاراتك في إدارة تكاليف المشروع.

 * أفضل الممارسات: شرح أفضل الممارسات في إدارة تكاليف المشروع.

 * اتجاهات المستقبل: شرح اتجاهات المستقبل في إدارة تكاليف المشروع.

 *يتم استخدام أمثلة واقعية من مشاريع حقيقية لشرح المفاهيم.

 *يتم إشراك المتدربين من خلال الأنشطة والتمارين والنقاشات.

 * يتم استخدم وسائل تعليمية متنوعة مثل العروض التقديمية ومقاطع الفيديو والمحاكاة.

 * يتم تقدم اختبارات وواجبات منزلية لتقييم فهم المتدربين.

 *يتم حصول المتدربين على شهادة أو دبلوم عند إتمام الكورس.

محتوىPlanning Engineer

- أهمية التخطيط: فهم الدور الحيوي للتخطيط في نجاح المشروعات الهندسية.

- تخطيط المشروعات الهندسية: مبادئ وأساليب التخطيط الفعّال للمشروعات الهندسية.

- تنفيذ المشروعات بالطريقة الصحيحة: أفضل الممارسات لتنفيذ المشروعات بفعالية وجودة.

- مقدمة في إدارة مشروعات البناء: نظرة عامة على إدارة مشروعات البناء وتطبيقاتها.

- التخطيط والجدولة: استراتيجيات وأدوات الجدولة الزمنية لضمان تسليم المشروعات في الوقت المحدد.

- تقدير التكاليف: تقنيات تقدير تكاليف المشروعات وإدارة الميزانيات.

- مراقبة المشروعات: أساليب رصد وتقييم أداء المشروعات وضمان تحقيق الأهداف

مخرجات الدورة:*

- اكتساب مهارات التخطيط الإستراتيجي للمشروعات.

- القدرة على إعداد جداول زمنية فعالة.

- تحسين مهارات تقدير التكاليف وإدارة الميزانيات.

- تعزيز القدرات في مراقبة وتقييم أداء المشروعات.

هذه الدورة مصممة لتزويدك بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة لتخطيط وإدارة المشروعات الهندسية بفعالية وكفاءة، مما يعزز من فرص نجاحك كمهندس تخطيط محترف.

محتوىPRIMAVERA P6

1-Introduction

2- What is the different between scheduler and planner?

3- User preferences

4-Enterprise project structure

5- Organization Break down Structure

6- Entry of project

7- Work breakdown structure

8-Activities

9- Original Duration

10- Relations between Activities & Critical Path Method & 

Differentiate between early and late dates for activities

11- Understand lag, lead, free float and total float

12- How to use Calendar and More than Calendar on Project.

13- Change Calendars (3 Ways For Changing).

14- Different Between Global, Resource and Project Calendars

15-Project codes

16-Activity codes

17-WPs & Docs ( Work Products and Documents)

18-Formatting Screen

19-Group and sort

9- Original Duration

10- Relations between Activities & Critical Path Method & 

Differentiate between early and late dates for activities

11- Understand lag, lead, free float and total float

12- How to use Calendar and More than Calendar on Project.

13- Change Calendars (3 Ways For Changing).

14- Different Between Global, Resource and Project Calendars

15-Project codes

16-Activity codes

17-WPs & Docs ( Work Products and Documents)

18-Formatting Screen

19-Group and sort

20-Filters

21-Activity type

22-Project Baseline: «what is the base Line? Baseline Usages & Create a baseline

23- Updating

24-Constraints

25-Admin Settings.

26-View Log

27-Export & Import 

28-printing

29-Resources

30-Cost Estimation

31- Earned Value Method

32-Cash Flow

33-RECOVER AND REVISE